灑青春，助力廣佛 展夢(mèng)想，翱翔灣區(qū)
——記廣佛地鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)九周年
時(shí)光荏苒，歲月如梭，慶祝新中國(guó)成立70周年盛典的激情回味尚未消退，廣佛地鐵已迎來(lái)首通段開(kāi)通試運(yùn)營(yíng)九周年。九年前，廣佛地鐵踏著亞運(yùn)的步伐，欲為廣佛同城先鋒，九年間，廣佛地鐵人秣馬厲兵，砥礪奮進(jìn)，揮灑青春澆灌地鐵之花；九年間，廣佛地鐵人開(kāi)拓創(chuàng)新，打贏一場(chǎng)場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，用汗水收獲捷報(bào)頻傳，屢屢開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河，催生一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)第一；九年來(lái)，廣佛地鐵人不斷摸索，尋找出路，為做大做強(qiáng)廣佛地鐵殫精竭慮。
一、 黨建引領(lǐng)，協(xié)同抓好業(yè)務(wù)發(fā)展
廣佛公司人寡業(yè)勤，管理著一百多億資產(chǎn)。公司黨員占比近60%，在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，支委會(huì)前置研究決策三重一大事項(xiàng)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員率先垂范，發(fā)揚(yáng)先鋒模范帶頭作用，以身作則，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司成長(zhǎng)壯大戮力同心。
二、 優(yōu)化組織架構(gòu)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性
2014年，梳理、更新企業(yè)文化，與省廣股份合資成立廣東廣佛地鐵廣告資源經(jīng)營(yíng)有限公司，優(yōu)化組織架構(gòu)，合理調(diào)整部門職權(quán)，單獨(dú)組建資源經(jīng)營(yíng)部，實(shí)現(xiàn)附屬資源獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理。
2018年，結(jié)合上級(jí)安全要求，單獨(dú)組建安全管理部，突出做好車站安檢，地鐵沿線保護(hù)巡查，保障地鐵運(yùn)營(yíng)秩序，提供市民放心的交通運(yùn)輸服務(wù)。
三、 日均客流三級(jí)跳
從開(kāi)通之初——10.1萬(wàn)人次，2014年底后通段開(kāi)通后——14.98萬(wàn)人次，2016年廣佛二期接入一期貫通運(yùn)營(yíng)后——24萬(wàn)人次，到2018年底全線開(kāi)通前的32.9萬(wàn)人次，再一躍提升到如今的54萬(wàn)人次，日均客流量猶如芝麻開(kāi)花，年年逐節(jié)攀升，承載著廣佛地鐵人跳動(dòng)的喜悅。
四、 盤(pán)活附屬資源經(jīng)營(yíng)，做好開(kāi)源節(jié)流
2014年，公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，將附屬資源經(jīng)營(yíng)模式由委托轉(zhuǎn)為自營(yíng)。聚人才，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，逐漸建立了自己的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)收入成績(jī)喜人。2014年，實(shí)現(xiàn)收入2463萬(wàn)元；2015年，實(shí)現(xiàn)收入2705萬(wàn)元；2016年，廣通商+通道接入，經(jīng)營(yíng)收入出現(xiàn)“井噴”之勢(shì)，全年共實(shí)現(xiàn)收入5466萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高；2017年，實(shí)現(xiàn)收入3221萬(wàn)元；2018年，實(shí)現(xiàn)收入3694.34萬(wàn)元；2019年，截止10月份，實(shí)現(xiàn)收入2733.91萬(wàn)元。
五、 不斷摸索規(guī)范管理之道
以企業(yè)發(fā)展為龍頭，各業(yè)務(wù)模塊協(xié)作共進(jìn)，結(jié)合最新信息，梳理現(xiàn)有管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化更新，匯編、更新、再匯編，如此往復(fù)，以求用制度規(guī)范行為，以規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，使公司步伐健康有力。
深化改革的春風(fēng)吹遍灣區(qū)，廣佛地鐵人將迎難而上，銳意進(jìn)取，把握時(shí)代機(jī)遇，做強(qiáng)自身，而今邁步從頭越，眾志成城，廣佛地鐵將劃起可為之舟。