研習(xí)招標(biāo)采購(gòu)案例，提升業(yè)務(wù)管理水平
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招投標(biāo)管理，提升招投標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)水平，公司相關(guān)人員于上周參加了在上海舉辦的建設(shè)工程招投標(biāo)采購(gòu)“精細(xì)化”管理實(shí)務(wù)暨招投標(biāo)采購(gòu)管理典型案例解析培訓(xùn)班。
培訓(xùn)中，專家結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)管理典型案例系統(tǒng)梳理建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)管理的核心內(nèi)容與要點(diǎn)，詳細(xì)介紹了招標(biāo)采購(gòu)概念和屬性、招標(biāo)采購(gòu)管理與“精細(xì)化”管理體系、招標(biāo)采購(gòu)管理的策劃、合約規(guī)劃、過(guò)程文件的編審，事項(xiàng)的協(xié)調(diào)以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的委托等內(nèi)容。
隨著新形勢(shì)下的行業(yè)發(fā)展，公司堅(jiān)持以“小業(yè)主，大社會(huì)”的管理模式，承擔(dān)廣佛地鐵的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理，以此為基礎(chǔ)的招標(biāo)采購(gòu)工作也將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。通過(guò)此次培訓(xùn)，了解目前新政策背景下招投標(biāo)采購(gòu)工作熱點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)異議、質(zhì)疑、爭(zhēng)議的解決措施及法律風(fēng)險(xiǎn)防范有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司今后的各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)開展起到了積極的促進(jìn)作用。